工业气体销售快速增长

南京特种气体厂有限公司全年销售收入比上年增长15.5%，近2亿元，集团公司全年实现销售收入5亿元。集团公司能取得如此成绩，取决于晨虹特气集团不仅有很多好特种气体产品，还有一套好的**班子，较主要的还是有一个好**，具有了稳定的生存能力和抗风险的能力。
公司全体财务人员顺应公司的发展，按照会计法努力做好财务工作，积极参与公司管理，切实做了很多的工作。
财务需要大力改进工作，一是要加强职业道德教育。财务人员、销售人员、押运人员、管理人员都必须具有良好的职业道德品质，全体员工都应具有良好的职业道德规范，各级管理人员，更应该遵守职业道德规范。二是**要**好别人，重心是管人，用人，如何识人用人，是每位管理者要思考的问题。三是管理人员一定要有财务管理意识，就是每做一件事要知道算算账，做这件事是不是能取得效益又较节约成本？对于分公司或分厂经理人员，既要保证其经营决策的独立性和*性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力也要受到控制和监督。四是作为一名合格的管理工作人员，要发挥表率作用，带好自己的一班人，要善于沟通、相互协作、团结一致，这样企业经营就一定能正常高效的运转，企业扩大发展就有了基本保证。
企业发展了，企业做大做强了，企业的标准气体、高纯气体等品牌产品都被认可了，这是老板与员工共赢基础条件，这样员工也是受益者，实现共赢，企业就能良性循环，企业、社会才能和谐。